Un parcours académique d’excellence entre gestion et haute technicité

Le parcours d’Iga se distingue d’emblée par sa transversalité. Soucieuse de ne pas se limiter à la théorie pure du droit, elle s’oriente rapidement vers des formations complémentaires combinant droit et gestion. C’est ainsi qu’elle intègre le D.U. (Diplôme Universitaire) Management, finance et droit de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, un programme original conçu pour donner aux juristes les clés de la gestion d’entreprise et de l’entrepreneuriat.

Par la suite, elle choisit de se spécialiser en intégrant le Master OFIS (Opérations et Fiscalité Internationale des Sociétés), une formation reconnue pour sa grande technicité. Arrivant d’un cursus en droit international et européen, elle y fait figure d’exception au milieu d’étudiants principalement fiscalistes ou privatistes. Ce choix audacieux lui permet d’acquérir une compréhension profonde des mécanismes nationaux et internationaux de la fiscalité des affaires, un socle technique solide indispensable pour la suite de sa carrière.

L’entrepreneuriat chevillé au corps : Des premiers podcasts à la revente de « Simplify Docs »

Dotée d’une curiosité insatiable, Iga lance, il y a environ huit ans, le tout premier podcast en polonais dédié à la LegalTech. Le podcast étant pour elle le parfait prétexte pour interroger des experts et monter en compétences sur un sujet alors quasi inconnu en Pologne et balbutiant en France. Cette initiative permet de vulgariser la LegalTech auprès d’un public de juristes en quête de repères.

Mais l’aventure entrepreneuriale d’Iga prend un tournant décisif lorsqu’elle participe aux hackathons juridiques, cela veut dire les événements collaboratifs intensifs durant lesquels des équipes interprofessionnelles conçoivent, en un temps limité, des solutions innovantes à un problème donné. Inspirée par les directives de l’Union européenne imposant aux administrations publiques d’ouvrir leurs données, elle cofonde la start-up Simplify Docs. L’idée consiste à faire du lobbying pour l’ouverture des données publiques, tout en développant un système informatique connecté par API pour générer automatiquement des formulaires et des contrats. Cette start-up est finalement rachetée par le groupe Wolters Kluwer pendant la période de la pandémie de Covid-19

Expatriation à Valence et émergence du rôle de « LegalOps »

Après la revente de sa start-up et la soutenance de sa thèse de doctorat en droit, Iga repart s’installer en Espagne. Elle quitte Paris pour s’installer sous le soleil de Valence.

Cette relocalisation est motivée en partie par une proposition pour rejoindre un cabinet d’avocats espagnol d’affaires de taille moyenne (environ 25 avocats), spécialisé dans l’accompagnement des start-ups technologiques et des entreprises innovantes. À une époque où le terme de « LegalOps » (Legal Operations) est encore peu répandu en Europe continentale, elle co-crée avec les associés le poste de Head of LegalTech and Innovation. Une fonction particulièrement atypique pour une structure de cette taille, mais indispensable pour moderniser et augmenter le niveau de service proposé à des clients eux-mêmes très technologiques.

Rompre l’isolement grâce aux réseaux internationaux

Exercer un métier lié à l’innovation juridique en 2021 comporte son lot de défis, le principal étant l’isolement professionnel. À cette époque, peu de pairs partagent les mêmes problématiques quotidiennes. Pour y remédier, Iga mise sur la force du réseau et de l’échange international.

Grâce à son profil multilingue et à sa visibilité sur des plateformes comme LinkedIn, elle s’investit activement dans des organisations professionnelles et des associations de LegalTech, à l’image de l’AIJA (Association Internationale des Jeunes Avocats). Ces engagements lui permettent de partager ses expériences de donneuse et de receveuse d’idées, et de faire infuser les meilleures pratiques de l’innovation juridique à l’échelle européenne.

Choisir de transformer le droit par la technologie

Après plusieurs expériences dans la pratique, la recherche et l’entrepreneuriat juridiques, Iga fait le choix de consacrer pleinement sa carrière à la transformation du secteur plutôt qu’à l’exercice traditionnel de la profession d’avocat.

L’essor de la LegalTech, accéléré par la digitalisation des usages puis par l’intelligence artificielle générative, confirme cette orientation. Elle comprend que son impact sera plus important là où se conçoivent les méthodes, les produits et les technologies qui font évoluer la manière dont les professionnels accèdent au droit et l’utilisent au quotidien.

Ce choix lui permet de mettre son expertise juridique au service de l’innovation, sans jamais dissocier la technologie de la rigueur et de la qualité propres au droit.

Rejoindre Karnov pour porter une ambition européenne

L’arrivée d’Iga au sein du groupe Karnov s’inscrit dans la continuité naturelle de son parcours à l’intersection du droit, de la technologie et de l’international. Après plusieurs années consacrées à l’entrepreneuriat, à la transformation numérique des professions juridiques et à l’accompagnement de cabinets d’avocats, elle souhaite alors mettre son expérience au service de projets capables de produire un impact à plus grande échelle.

Le développement du groupe Karnov en Europe, notamment à travers le rapprochement de plusieurs acteurs majeurs de l’information juridique en France et en Espagne, correspond pleinement à cette ambition. Son expérience des marchés français et espagnol, sa connaissance de l’écosystème LegalTech ainsi que sa capacité à travailler dans des environnements multiculturels constituent des atouts particulièrement pertinents dans ce contexte de transformation et d’intégration européenne.

Elle rejoint ainsi le groupe afin de contribuer au développement de l’innovation, de renforcer les collaborations entre les différentes entités nationales et d’accompagner la conception de solutions juridiques adaptées aux besoins spécifiques de chaque marché. Cette nouvelle étape lui permet de conjuguer trois dimensions centrales de son parcours : l’expertise juridique, la transformation technologique et la conduite de projets internationaux.

Piloter le changement culturel et technologique au sein d’un géant européen

Intégrer un groupe d’édition traditionnel pour y mener l’innovation représente un défi de taille. Historiquement ancrées dans la culture du papier, ces structures ont d’abord dû négocier le virage de la digitalisation et des plateformes en ligne, avant de faire face à la déferlante de l’intelligence artificielle générative. Iga a accompagné cette transition majeure en participant notamment au déploiement de LamyLia, une solution innovante dont elle est particulièrement fière.

Aujourd’hui rattachée au département produit du groupe, sa mission s’est élargie à la gestion d’une intégration multiculturelle d’une grande complexité. Le groupe Karnov, d’origine suédoise et danoise, a en effet acquis simultanément la maison française Lamy Liaisons et les deux leaders du marché espagnol, Aranzadi et La Ley.

Pour faire de cette fusion une réussite (selon la formule « 1 + 1 = 3 »), Iga s’appuie sur sa sensibilité interculturelle et sa maîtrise des langues.

Elle distingue trois niveaux de culture qui s’entrecroisent constamment :

  • La culture d’entreprise (corporate),
  • La culture nationale,
  • La culture individuelle de chaque collaborateur.

Sa capacité naturelle à s’adapter et à naviguer dans ces différents cercles s’est forgée tout au long d’une vie nomade : départ au Canada à 16 ans, puis des expériences marquantes au Luxembourg, en Belgique, en Espagne, en Pologne et en France (notamment à Lille et Paris).

Le partage et l’enseignement comme moteurs d’apprentissage

Parallèlement à ses fonctions corporatives, Iga a toujours conservé une activité d’enseignement. Loin d’être une simple activité secondaire, enseigner a d’abord été pour elle un job d’étudiante valorisant, puis une composante naturelle de son doctorat.

Pour elle, enseigner répond à la même logique que la création de podcasts : une curiosité insatiable et le besoin de se challenger. C’est une méthode de veille active redoutable : enseigner oblige à être constamment à jour sur les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles.

Group Lead AI Product Excellence : Piloter l’excellence de l’IA juridique

Aujourd’hui, Iga dirige ALEX — AI Legal Excellence — une équipe internationale qui contribue, aux côtés des équipes Produit et Tech, à la conception et à l’évolution des solutions d’intelligence artificielle de Karnov.

Sa mission est de faire dialoguer les technologies les plus innovantes avec une compréhension approfondie des particularités juridiques de chaque pays, afin de développer des produits ambitieux, fiables et pleinement adaptés aux besoins des professionnels du droit.

À l’échelle du groupe, elle pilote cette approche commune avec un objectif clair : accélérer l’innovation sans jamais compromettre la qualité juridique.

Une synergie technique et un co-développement avec les praticiens

Cette collaboration étroite se traduit par un travail en binôme au quotidien. Pour Iga, l’enjeu est de savoir précisément « où mettre les doigts » et d’identifier l’origine exacte des problèmes techniques ou d’usage. Ce dialogue constant entre experts de la tech et experts du droit permet de co-développer des produits au plus près des besoins réels du marché, en impliquant directement les clients utilisateurs dans le processus d’amélioration continue.

La spécificité du groupe Karnov : L’excellence du droit civil et la culture de proximité

Dans le paysage concurrentiel des grands éditeurs juridiques, souvent dominé par des géants anglo-néerlandais ou des acteurs exclusivement nationaux, le groupe Karnov (suédo-danois) cultive sa propre singularité.

Sa première grande caractéristique est son recentrage stratégique : le groupe se concentre exclusivement sur les pays de droit civil (droit continental), en choisissant délibérément de ne pas s’implanter sur les marchés de common law comme le Royaume-Uni ou les États-Unis.

La seconde force de Karnov réside dans sa culture de la proximité. Malgré sa dimension internationale, la taille du groupe lui permet de préserver une relation de grande confiance et un dialogue direct avec ses auteurs et ses clients. Ce lien privilégié est un atout inestimable pour Iga : les praticiens acceptent volontiers de consacrer une partie de leur temps précieux pour lui faire part de leurs retours d’expérience, permettant d’affiner constamment les solutions logicielles.

Transformer l’expérimentation en innovation durable

Pour Iga, l’innovation ne repose pas sur l’intuition seule, mais sur une démarche structurée mêlant expérimentation, mesure et amélioration continue.

Les nouvelles approches sont d’abord testées à travers des projets ciblés, afin d’en évaluer concrètement la valeur, les limites et l’impact pour les utilisateurs. Les enseignements obtenus permettent ensuite d’affiner les méthodes, de concentrer les efforts sur les solutions les plus pertinentes et de préparer leur déploiement à plus grande échelle.

Cette approche permet d’explorer les technologies les plus innovantes avec ambition, tout en maintenant un haut niveau d’exigence juridique et de maîtrise des risques. Pour Iga, accepter qu’une expérimentation ne produise pas toujours le résultat attendu fait pleinement partie du processus : l’essentiel est d’en tirer des enseignements utiles pour construire des produits plus solides et plus performants.

Permanence des défis du droit face à la révolution de l’IA

Avec près de dix ans de recul dans l’écosystème de l’innovation juridique, Iga dresse un constat surprenant : si l’appétence du marché pour les nouvelles technologies a considérablement augmenté, les défis fondamentaux du droit, eux, n’ont pas tant changé.

Elle illustre cette idée par une anecdote personnelle liée à sa thèse de doctorat portant sur l’usage de l’IA dans le cadre des M&A à l’international. Récemment, un chercheur de l’Université de Stanford a étudié cette même problématique sous le prisme de l’intelligence artificielle générative. En lisant cette étude contemporaine, Iga a réalisé que les obstacles soulevés par l’IA — liés à la sémantique, à l’interprétation et à l’ambiguïté du langage juridique — étaient rigoureusement identiques à ceux auxquels elle s’était confrontée de manière classique durant ses recherches doctorales.

Le droit, d’un point de vue purement technique, reste fidèle à lui-même. Ce qui a profondément changé, c’est la vitesse de traitement et l’accessibilité de l’information juridique pour les professionnels.

Un message clé pour la future génération de juristes

Fort de ce constat, Iga adresse un conseil essentiel aux étudiants en droit qui souhaiteraient s’orienter vers la LegalTech ou l’ingénierie juridique : avant de vouloir faire de la technologie, il faut d’abord être un excellent juriste. La maîtrise de la matière brute, de ses concepts et de sa rigueur s’avère indispensable pour pouvoir ensuite concevoir, évaluer et optimiser des outils technologiques performants et fiables.

Le parcours d’Iga au sein du groupe Karnov illustre parfaitement la nouvelle ère de la LegalTech : une discipline qui ne cherche pas à remplacer le droit par la technologie, mais à mettre l’intelligence artificielle au service de la pertinence juridique. Grâce à une double culture de rigueur scientifique et d’agilité entrepreneuriale, elle démontre que l’innovation réussie repose avant tout sur l’écoute active des utilisateurs, le travail collaboratif pluridisciplinaire et une solide expertise juridique de base.